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“争做公交行业排头兵，争当改革创新优等生”！这六点很重要→
5月6日下午，深圳巴士集团党委书记、董事长戴斌，安全总监刘刚前往五分公司调研，集团相关部室负责人、五分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈。
在座谈中，五分公司党委书记、总经理李冠标汇报了公司目前重点工作、存在问题、下一步工作思路、以及近期挖潜增效的举措和成效。集团安保部、人力资源部、财务部、企业管理部、营运管理部、办公室先后提出业务建议和意见。
刘刚总监希望五分公司守好底线，打牢基础，在防疫、安全等方面下功夫；分层次分梯度梳理经营考核指标；做好资源整合的“加法”和“减法”；提升管理质量，聚焦关键项目，加快智能化转型。
戴斌董事长认真听取汇报，对五分公司提出“扎根前海、服务前海，争做公交行业排头兵，争当改革创新优等生”的总体要求，他强调：
开源
守住传统业务基本盘，充分发挥“小黄鱼”短接驳巴士业务强项，努力从公交+、防疫任务、业务协同等方面拓展创收渠道。
节支
持续优化基层单位资源配置，千方百计降低营运车辆电耗。
底线
持续抓好疫情防控、安全生产、平安稳定。
队伍
加强班子建设，优化人才队伍。
党建
夯实党建基础，强化党建与业务相融合，发挥党员先锋模范作用，创建特色党建品牌。
创新
时刻具备创新意识，敢于在传统的基础上进行突破，以创新赋能企业高质量发展。
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